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需求招聘-此次苏宁家乐福基于自身业务发展而公布的招聘

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疫情當下,春招即將來臨。大部分企業會選擇效率較高的方式,從各方面陸續調整策略,減少人力成本,也不排除選擇優化內部員工,從而縮減招聘需求,無形之中令很多求職者更為被動。

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「用工荒」、「閑得慌」形成了明顯對比。由西貝負責人發起的網絡求生模式,激起了各行業的抱團取暖。在京東、阿里、盒馬率先實施下,「共享員工」模式因此悄然興起並持續發酵,在滿足消費者需求的同時,使各行業部分暫時閑置員工重新上崗。

2月12日晚間,蘇寧家樂福對外宣布:基於2020年公司的發展策略,預計吸納人才超10000人。

員工共享,有效的應急模式「什麼時候真正復工?」成了全國人民最深切的期盼,餐飲、旅遊、娛樂等行業受到明顯衝擊,中小企業面臨著較大的生存壓力。與此同時,伴隨全民「宅經濟」起來的,是線上零售平台訂單激增和人手極度不足。

與員工共享模式類似,人才的生態模式也是社會需求催生出的產物之一。面向全社會公開招聘,把社會資源、企業資源和員工個體資源進行整合、統籌、組合和靈活化使用,是一個多方共贏的方式和結果,或將成為未來新的用工趨勢。

數據顯示,1月24日至2月8日期間,家樂福到家業務訂單量增長3.5倍。記者了解到,在公開招聘前,面對訂單量激增的情況,入籍蘇寧的家樂福,啟動的是「跨界共享員工」項目。「跨界共享員工」從蘇寧成立之初到現在,已經成為企業內部行之有效的員工協同機制和工作機制,它是指在短期時間內,通過不同部門、不同體系間員工的短期調配和支援,實現效率與效益的雙提升。

目前從蘇寧各產業調派至家樂福的支援隊伍已達到上千名員工,重點支援各門店一小時到家業務的揀配服務。同時,各地家樂福面向其門店外租區的歇業人員發起了招募。相較於聯合餐飲等各產業,從自身龐大的產業體系內「挖人」,也不失為另一種應急措施。

短期來看,通過共享可以有效解決現實需求,不失為一種有效的應急措施,長期執行下來,也需要考慮員工職業素養、培養周期、行業待遇差異、工資績效等問題。

業務面臨需求選擇招聘,人才到位更加推動業務發展。無論是哪一種用工、調度模式,能夠推動社會良性循環的,都應繼續保留並推動進化。在企業與行業用工邊界不斷縮小、用工壁壘不斷被打破的今天,重塑勞動力資源價值鏈的生態模式,有理由繼續發展。

蘇寧員工跨界共享,人力生態循環

一石激起千層浪,受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響,多個行業衍生出了不同的人力資源盤活模式,如盒馬、京東、阿里的「共享員工」,此次蘇寧家樂福基於自身業務發展而公布的招聘,可以看做是創新型的「生態模式」。

面對長期發展,家樂福則根據自身業務拓展及發展需求,面向社會公開招聘合適人才。基於2020年到家業務的快速發展、門店社區生活中心功能定位的升級改造、蘇寧一小時場景生活圈的深度融合等,家樂福開放包括理貨、配送、收銀、客戶服務等一線作業崗位及產品採購、O2O運營、門店店長等管理崗位。由此家樂福公開招聘計劃應運而生。

在這個節點,蘇寧家樂福面向全社會公開招聘,無形中為眾多求職者打開了一扇大門。正如蘇寧家樂福CEO田睿所說:在當前疫情下,蘇寧家樂福堅守零售陣地,在加大防疫措施保障員工健康安全的同時,保供應、保價格、保質量,保障市民日常生活所需。歡迎有志之士加入蘇寧家樂福,共繪零售版圖美好明天。

人才資源模式,應推動社會良性循環發展

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